Zamknij

MANAGEMENT INTRO

Wprowadzenie do zarządzania zespołem

Opis szkolenia
  • Jak skutecznie motywować pozafinansowo?
  • Jak zarządzać pracownikami z pokolenia C, Y i Z?
  • Jak skutecznie delegować zadania i zarządzać czasem zespołu?

Jednodniowe intensywne warsztaty przeznaczone dla osób zarządzających lub planujących zarządzać zespołami. Program warsztatów zawiera najlepsze techniki rozwijające kluczowe kompetencje managera takie jak: zatrudnianie, organizowanie czasu i zasobów, motywowanie, delegowanie, kontrolowanie, udzielanie feedbacku. Obszary te uczestnik poznaje w kontekście uznanego modelu zarządzania sytuacyjnego, wzbogaconego przez najnowsze badania i praktyki wybitnych managerów.

Korzyści dla uczestnika
  • Poznanie zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda i Hersheya
  • Nauka wykorzystywania motywacji pozafinansowej w zarządzaniu zespołem wg badań Herzberga
  • Poznanie różnic w zachowaniach i zarządzaniu pokoleniem X, Y i C.
  • Nauka skutecznego delegowania i zarządzania czasem zespołu
  • Nauka efektywnej, asertywnej komunikacji przy wykorzystaniu technik coachingu managerskiego
  • Uświadomienie pożądanych zachowań, roli i kluczowych odpowiedzialności managera
  • Poznanie własnych deficytów i zasobów w obszarze zarządzania
  • Zaplanowanie ścieżki rozwojowej od sprawnego managera do charyzmatycznego lidera
Korzyści dla organizacji
  • Wzrost terminowości i jakości realizowanych zadań w zespole
  • Ograniczenie konfliktów i demotywacji pracowników
  • Zmniejszenie fluktuacji
  • Mniejsze koszty motywowania finansowego
  • Wzrost zaangażowania pracowników w cele organizacji
  • Poprawa wyników, wzrost satysfakcji i synergii zespołu dzięki lepszemu zarządzaniu

Każdy uczestnik dzięki ćwiczeniom oraz testom poznaje swoje zasoby oraz ograniczenia w obszarze zarządzania zespołem. Otrzymuje indywidualny feedback, wskazówki od trenera oraz planuje konkretne działania rozwojowe. Praktyczny podręcznik zarządzania oraz dodatkowe materiały, testy i ćwiczenia uczestnik może wykorzystać do pracy z zespołem po szkoleniu.

Program

10:00 – 10:15 Wprowadzenie

10:15 – 11:30 Rola managera w nowoczesnej organizacji

  • Zasady budowania zwycięskich zespołów wg strategii Jima Collinsa
  • Zasady racjonalnego doboru członków zespołu
  • Pożądane cechy i zachowania managera w nowych czasach

11:45 – 13:00 Zarządzanie sytuacyjne podstawą pracy managera

  • Etapy budowania i trzy składowe kompetencji
  • Style zarządzania, a etapy rozwoju pracownika
  • Zasady delegowania zadań w każdym etapie rozwoju

13:15 – 14:30 Metody motywowania pozafinansowego 

  • Czynniki motywacyjne Herzberga
  • Wyzwania w motywowaniu pokolenia X, Y,C
  • Indywidualna motywacja na podstawie kotwic Scheina

14:30 – 15:15 Przerwa obiadowa

15:15 – 16:30 Od solidnego managera  do charyzmatycznego lidera

  • Zasady przywództwa Jima Collinsa w praktyce
  • Komunikowanie zasobów i deficytów
  • Ja jako role model przywództwa, zasada HAIL

16:30 – 17:00 Sesja pytań i przypadków indywidualnych

Prowadzenie

Szkolenie prowadzi Marcin Sebastian Rogowski, ekspert zarządzania. Posiada 20 letnie, poparte licznymi sukcesami doświadczenie w zarządzaniu firmami na stanowiskach prezesa zarządu. Prowadził negocjacje handlowe, międzykulturowe i międzynarodowe o sumie kilkuset mln euro. W latach 1992-1997 zdobywał menadżerskie szlify  w korporacjach zachodnich branży FMCG. Następnie stworzył i zarządzał jedną z największych europejskich central materiałów private label.  Od 2010 roku prowadzi warsztaty, szkolenia i konferencje dla managerów, kupców i sprzedawców czołowych korporacji. Spędza na salach szkoleniowych około tysiąca godzin rocznie.  Wychował setki profesjonalnych managerów. Jest główny trenerem sprzedaży i negocjacji czołowych korporacji. Szkoli managerów takich firm jak Astra Zeneca, Luxmed, Johnson & Johnson, Allianz, PKO BP, PZU, Eurocash SA, Macro Cash and Carry, BZ WBK, Santander, Bramy Wiśniowski i wielu innych

Szkolenie polecamy:

  • Dyrektorom, managerom
  • Specjalistom HR
  • Profesjonalistom w rozwoju jakości
  • Przywódcom na każdym poziomie organizacji

Inwestycja to 990 zł + VAT 23%.  Szkolenie ma charakter warsztatowy, maksymalna liczba uczestników – 18.  Stosujemy przejrzysty system rabatowy

  • 4 pierwsze miejsca w każdej edycji – 30% rabatu
  • Uczestnicy innych szkoleń  –  gwarantowane 20% rabatu

 O przyjęciu zgłoszenia z rabatem decyduje kolejność wpłat.

W cenie:

  • Prowadzenie przez jednego z czołowych ekspertów zarządzania 
  • Indywidualna analiza kompetencji na podstawie testu
  • Praca z udziałem trenera nad indywidualną strategią 
  • Materiały szkoleniowe z praktycznymi technikami 
  • Napoje, przekąski
  • Certyfikat w jęz angielskim
  • 20% gwarantowanego rabatu na inne szkolenia ASC


Szybka rejestracja

Z uwagi na warsztatowy charakter w każdej edycji wydarzenia bierze udział maksymalnie 18 osób. O przyjęciu na warsztaty decyduje kolejność zgłoszeń. Poniżej znajdują się linki do najbliższych edycji szkolenia.

Przydatne linki

Poniżej znajdziesz broszurę, terminarz najbliższych szkoleń, formularz zgłoszeniowy i link do szybkiej płatności.

Broszura Prezentacja